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    学史力行开新局系列报道之七:讲大局力保食品安全 搞革新助力体系优化——四川商投旗下商业集团持续提升主业发展动能
    发布日期:2021-06-07 233 学习积分:1

        坚决扛起省属企业社会责任,用详细制度、有力措施、严苛管理精细服务食品市场,通过狠抓省级储备肉业务,全力维护群众“肉袋子”安全;始终践行高质量发展导向,立足主责主业,联合多方力量集中攻坚供应链平台建设,持续为四川商投集团拓宽食品饮料、现代工贸产业布局,探索新式产业集合生态圈贡献重要力量。“十四五”初始之年,四川商投旗下商业集团积极依照自身特点,在认真贯彻上级指示,切实优化相关细则,全力确保效益提升基础上,迅速对标市场需要,自上而下掀起了结合实际、功在未来的信息化及供应链建设大潮,多措并举推动自身发展动能向优转变。
        1.抓一个核心,立足主责主业坚决扛起“保供应”大旗。
        “储备肉”是发挥政府调控职能的重要体现,更是保供稳价、应急救灾、改善民生的重要举措。近年来,由于非洲猪瘟、新型疫情形成叠加效应,国内、省内民生物资保障工作遭受较大冲击。作为集团旗下放心食品板块重要子企业,省食品公司主动扛起应急保供大旗,通过坚决落实省委省政府、四川商投集团有关工作要求,切实抓好省级储备肉管理、出库工作,在有序保障省内肉品平稳供应基础上,进一步彰显了国有企业维护市场平稳、服务社会民生的关键作用。
        一是加强组织领导。除专题建立《省级储备肉询价采购管理办法》等二十余项制度外,还以高度的政治站位建立了领导及评审小组,通过明确分化、清晰罗列收储、库管、财务、监察机构具体权责,并聘请外部专家参与全程监督,力保相关工作稳步、科学、公正开展;二是力促精准投放。在严峻复杂的疫情防控形势下,该司全体职工以饱满的责任心,一手抓防控,一手抓保供,积极按照行政部门下达的出库计划和投放指令,扎实确保学校、医院、商超等重要点位肉品供应充足,对疫情期间新萄京娱乐场8309省猪肉价格稳定做出了应有的贡献;三是收获良好社会反响。截至目前,上级主管部门已多次对省食品公司相关工作成绩表示赞许,并要求其继续优化机制、细化措施、强化执行,不断为打赢疫情防控阻击战提供坚实保障。同时,因各阶段性承储、投放任务普遍顺利收官,多数群众在吃上“安全肉”“放心肉”之时,亦高度评价了该司对抗疫保供所做出的积极贡献。
        2.开一条新路,对标发展需要尽快增强“争一流”决心。
        今年,是新萄京娱乐场8309党走过百年砥砺奋进路,再踏民族复兴新征程的关键时期,也是四川商投迈入“十四五”发展新篇的重要时刻。作为集团粮油贸易的关键支点之一,老厨房公司持续以全新风貌、更优状态、坚强信念争做创新发展的探索者,深化改革的实践者,引领行业的先行者。同时,该司充分围绕自身发展需要,深入探索业务模式创新,力争尽快形成“提升食品产业布局能力”为首要目标的高质量发展格局。
        一是运用互惠思维、坚定共赢理念,借力“联合机制”消除合作梗阻。在重新梳理现有业务架构基础上,与益海嘉里营销公司、成都龙誉公司共同探索“厂商一体化”管理计划,形成以老厨房公司为主导,外部企业派员驻点的运作新模式,力促三方合力应对市场变化。同时,充分依靠“业绩对赌”、按季考核等激励约束机制,实现利益合理分化;二是布局新业态、开发新渠道,借力国家推动平台经济规范健康持续发展的重要契机,积极探索B2C电子商务经营模式,利用网络手段缩短厂商、客群距离,推动现有产品进一步拓展市场空间。三是全面重视复合型调味品蓬勃发展前景,多渠道调研该行业现实利润情况,着重将相关毛利新品纳入公司后续经营计划,力争与主营业务实现“双轮齐驱”的良好效应。四是稳步推进数字化管理新路,通过金蝶ERP系统对货物进行数据化管理,严格按照现行制度加强流程管控,稳步推动科技手段、管理细则、基础业务融合提升。五是高度重视产品质量安全,结合食品行业相关管理规定,建立供货商数据库,通过迅速了解、实时掌握、按期核对、全面评估三方机构资质信息及质量管理措施,对其是否适合继续供货提出审定意见,被明确评价不合格的厂商,在改善前将不再向其采购产品。
        3.谋一个新局,围绕未来规划深入推动供应链建设。
        为进一步建设现代商贸供应链体系,全力解决新萄京娱乐场8309司相关条线信息化程度偏低等现实问题。“十四五”之初,在四川商投的大力支持与电商公司的积极协同下,商业集团着力围绕供应链智能化、协同化等核心要求,以统一标准体系、统一信息采集、统一系统平台为主要手段,推动各主体、各环节之间加快实现数据交互及资源协同共享。
        一是对标市场需求及自身情况,积极打造专属供应链管理系统,为产品流通提供内部追溯、全程跟踪平台,并要求下属单位在同一平台上处理有关业务;二是切实优化财务核算系统应收管理、应付管理流程,从多角度、多领域入手,力促供应链平台、财务核算系统实现“一体化”,切实为企业打造出共生共促共扶的平台生态圈;三是充分借力上述平台流程管理功能,对采购、入库、销售、出库环节进行全方位监督,在有序确保信息、实物一致,人员、业务匹配基础上,全力提升货品进、销、存综合效率;四是开辟数据合法共享新路。结合安全、集中、保密三个原则,对客商信息进行统一存储。下属单位因同类业务有查看需求的,经逐级审批与“内外通气”后,适度开放共享权限,推动有关数据实现价值最大化;五是探索更优生产管理机制,建立网络(远端)监督体系,对订单新增、维护、审核、变更等关键流程进行实时化、精细化、“高频化”管理;六是稳步探索系统生产成本核算功能,具体包括“分配标准设置”、“投入产出数据维护”、“成本费用数据维护”、“成本分析报表统计”等内容。
        未来,商业集团将重点依托供应链产业优势,继续聚焦“米兜子”、“菜篮子”、“肉袋子”下功夫,将利用四川商投平台资源不断加强与各类食品企业、生产基地、原料市场的深度合作,通过加强产业布局,强化食品加工,深化流通渠道,进一步做大做强“老厨房”、“四川食品”、“川食港”、“四川糖酒”、“川酒连锁”等产品、企业品牌。在工贸板块,将以大宗贸易为抓手,逐步将现有业务升级为集采类、长单类模式。力争到2025年实现现代工贸板块年营业收入50亿元,推动自身转型为全国知名、西部一流供应链综合服务商。

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